日本史上人數最多、單曲銷量最高的大型女子團體AKB48,13年來成功帶動流行文化,建立獨樹一格的偶像養成商業模式,累積上千億日圓產值,被視為日本經濟奇蹟,複製到印尼、泰國、越南等6個海外地區且仍在持續。去年出道的台北姐妹團 AKB48 Team TP,由喜歡音樂總經理陳子鴻操盤經營,他以複製模式出發,從做中學其細膩的SOP,建立融合台灣文化的偶像新平台。女團推手陳子鴻1965年出生於台北大稻埕學歷:政治大學社會學系、政治大學經營管理碩士(EMBA)經歷:10人以上陣仗的花樣少女,以甜美歌聲搭配「卡哇伊」裝扮,在舞台唱跳展現熱情,是日本大型女子團體AKB48給人的印象。負責統籌營運的AKS公司在日本6城市、海外6地區相繼成立姐妹團,台北AKB48 Team TP前後歷經7年籌組,去年12月正式發片出道。AKB48 Team TP前身「TPE48」,早於2011年就計畫在台組團,可惜籌備了一年半便因故中斷。2015年,AKS親自來台徵選「AKB48台灣研究生」,選出馬嘉伶赴日受訓,並於隔年重啟TPE48。但在台負責承接營運的「熙曜娛樂」,卻於2018年爆發財務危機,計畫再度暫停。AKS與熙曜娛樂解約後,將TPE48改名為AKB48 Team TP,主動找上喜歡音樂總經理陳子鴻,雙方並於2018年9月合資成立「好言娛樂」,負責經營AKB48 Team TP。陳子鴻是台灣重量級音樂製作人,1999年創立喜歡音樂,製作江蕙、張惠妹、陳奕迅等超過300張專輯,發掘捧紅戴佩妮與方泂鑌,2015年9月完成25場江蕙「告別」巡迴演唱會,是台語天后合作13年來重要的幕後推手。2016年陳子鴻應邀擔任中國大陸「炫鋒文化」總經理,製作選秀節目催生「蜜蜂少女隊」,由吳奇隆、謝霆鋒擔任導師,並仿造AKB48劇場模式在上海、成都蓋劇場,前後投入人民幣3億元(約新台幣14億元),成員人數上百人。陳子鴻因負責節目內容、藝人經紀、歌曲企劃等大小事,加上兩地往返過於疲憊,11月辭去炫鋒文化職務。2018年AKS找上陳子鴻,雙方一拍即合,二週內就決定合作。他捨棄重新甄選,沿用35位上一代成員,培訓不到半年即發片:「團員已有基本程度,且AKB48採陪伴養成模式,讓粉絲參與素人成為偶像明星的過程,一同成長,與韓國練習生訓練完美後推出不同。」AKB48由日本總製作人秋元康於2005年成立,以「能近距離接觸的偶像」為精神,團員每天輪流在秋葉原劇場公演、辦握手會累積粉絲,隨著年齡增長,單飛或畢業朝不同領域發展,公司也持續招募新血,以此模式不斷循環運營。陳子鴻表示:「這套模式吸引我的是可複製,經營的是一個平台而非個人。」坊間有許多模仿AKB48的團體乍看相似,實際合作才體會其中的細膩。陳子鴻舉AKB48的表演服裝為例,團體服絕不是合身、漂亮就好,「負責設計的日本OSARE Company鑽研表演服裝多年,除了考量個人身材比例,還會計算出多少人在舞台上、要穿怎樣比例的裙長和蓬度最賞心悅目!」連握手會走道動線幾公分寬最順暢、桌子高度幾公分最符合人體工學,都可參照SOP執行。另外,AKB48 Team TP也有嚴格禁愛令,連帶禁止與粉絲私聯。團員劉語晴十分認同:「為了夢想可以犧牲戀愛,等畢業有了發展再思考也不遲。」陳子鴻強調,日本總公司在經驗傳承上做得相當完整:「我們若遇到難以拿捏的灰色地帶,例如如何跟粉絲互動良好又能避免糾紛、團員人身安全如何維護等問題,日本顧問都可隨時諮詢。」與韓國練習生不支薪的做法不相同,AKB48 Team TP的正式生有固定薪資,研究生也可參與公司安排的商業活動,依合約規定比例拆分,表現優異的研究生經董事會討論亦可升格為正式生。挾AKB48姐妹團名氣出道,AKB48 Team TP也迅速感受到粉絲效應。去年12月推出首張翻唱AKB48的中文單曲〈勇往直前〉,2個月就破萬張,為了搶購隨單曲附贈的10秒握手券,有粉絲竟一口氣買了248張。今年一月的首場握手會,AKB48 Team TP送出一瓶在阿里山拍MV時的空氣瓶,粉絲也搶著要,隊長陳詩雅笑說:「當下覺得不好意思,先打開給粉絲聞空氣,再噴一點事先準備的香水,還好對方開心收下。」考量台灣市場規模及文化,AKB48 Team TP模式也稍做改良,透過發行單曲、握手會、網路直播,以及定期舉辦團員生日會等活動和粉絲互動,制服顏色也協調選用台灣盛產的芒果橘,展現地方特色,「在日本人要求的原則下,我認為可以加點什麼,也許有一些Taiwan only,雙方要不斷溝通和討論。」好言娛樂每年都要支付AKS權利金,加上營運管銷成本,陳子鴻估計需投入新台幣一億至2億元,規劃5年達損益平衡,「影視圈跟製造業不一樣,沒辦法每季給報表,只要能生存、穩定發展,就證明方向正確。」何以台灣費時7年無法成軍?陳子鴻認為主因並非資金問題,「隔行如隔山,還是要有些Know-how,否則郭台銘來做就可以。我們會這麼快是因為有『喜歡音樂』做基礎,以及對這行的熱情。」陳子鴻抱著學習成功模式的心態出發,逐步建立AKB48 Team TP特色,在姐妹團裡同中求異,才能在AKB48亞洲市場爭得一席之地。更多鏡週刊報導3年沒收入 AKB48 Team TP團員堅持不退原因有洋蔥AKB48 Team TP嚴禁私聯 違者恐遭冷凍半年日本催生AKB48 Team TP 陳子鴻操盤經營新偶像
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